Секрети грантових програм – чому багатьом підприємцям можуть відмовити

Отримання гранту – досить важливий крок для багатьох підприємців, адже завдяки йому ви можете реалізувати свій проєкт. Однак фінансову підтримку держава може надати не всім, а тому варто уникати кількох помилок аби точно отримати гроші.

Про це розповідає інвестиційний консультант Микола Грицай.

Яких помилок варто уникати під час створення гранту:

• погана ділова репутація – грантодавці в першу чергу перевіряють заявника і співпрацюють тільки з надійними кандидатами. У вас має бути відсутність боргів перед державою, добра кредитна історія, відсутність судимостей та санкцій та інші критерії, які важливі грантодавцю;

• проблеми з документами – навіть прострочений паспорт чи помилки в реєстраційних документах, статуті, орфографічні помилки в назві компанії чи навіть прізвищі підприємця можуть бути причиною відмови. Все через те, що перший етап технічного відбору може перевірятись автоматично, без людського втручання;

• не запланували виконати умови гранту – якщо грантодавці бачать, що заявник не має чіткого плану реалізації гранту або не здатен виконати умови, то заявку можуть відхилити;

• завдання проєкту повинні бути сформульовані чітко та конкретно за методологією SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Якщо ви не пропишете ці критерії, то грошей вам не дадуть;

• не зазначено детальне використання грантових коштів;

• не маєте досвіду чи експертизи в обраній галузі;

• цільова аудиторія описана не за вимогами грантодавця;

• відсутність деталізованого плану з маркетингу, адже важливо розуміти, як цільова аудиторія вас знайде і дізнається про ваші послуги або продукт;

• важливо щоб витрати були реалістичними та обґрунтованими. Невірно обраховані або необґрунтовані статті витрат можуть негативно вплинути на заявку.

Подання заявки на грант – це складний та вимогливий процес, але з правильним підходом та увагою до деталей шанси на успіх значно збільшуються. Тому варто підготуватися та звертати увагу на усі дрібниці, що можуть вплинути на прийняття позитивного рішення щодо вашої заявки.

Бізнес-план для підприємства: що там має бути

Він повинен бути для бізнесу, який ви плануєте запустити на постійній основі. Етапи його складання включають:

1. Виконання досліджень ринку. Визначте цільову аудиторію, аналізуйте конкуренцію, виявляйте можливості та загрози на ринку.

2. Сформулювання стратегії. Визначте мету бізнесу, установіть стратегічні цілі та способи досягнення успіху.

3. Розробка продукту або послуги. Опишіть деталі продукту або послуги, визначте його конкурентні переваги та особливості.

Про інші пункти читайте тут.

Раніше ми розповідали, що треба знати про інвестування початківцям. Також дізнавайтеся про найпопулярніші способи отримання пасивного доходу.