Секреты грантовых программ – почему многим предпринимателям могут отказать

Получение гранта – достаточно важный шаг для многих предпринимателей, ведь благодаря ему вы можете реализовать свой проект. Однако финансовую поддержку государство может оказать не всем, а потому следует избегать нескольких ошибок, чтобы точно получить деньги.

Об этом рассказывает инвестиционный консультант Николай Грицай.

Каких ошибок следует избегать при создании гранта:

• плохая деловая репутация – грантодатели в первую очередь проверяют заявителя и сотрудничают только с надежными заявителями. У вас должно быть отсутствие долгов перед государством, хорошая кредитная история, отсутствие судимостей и санкций и другие критерии, которые важны грантодателю;

• проблемы с документами – даже просроченный паспорт или ошибки в регистрационных документах, уставе, орфографические ошибки в названии компании или фамилии предпринимателя могут быть причиной отказа. Все потому, что первый этап технического отбора может проверяться автоматически, без человеческого вмешательства;

• не запланировали выполнить условия гранта – если грантодатели видят, что заявитель не имеет четкого плана по реализации гранта или не способен выполнить условия, то заявку могут отклонить;

• задания проекта должны быть сформулированы четко и конкретно по методологии SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Если вы не пропишете эти критерии, то денег вам не дадут;

• не указано детальное использование грантовых средств;

• нет опыта или экспертизы в выбранной отрасли;

• целевая аудитория описана не по требованиям грантодателя;

• отсутствие детализированного плана по маркетингу, ведь важно понимать, как целевая аудитория вас найдет и узнает о ваших услугах или продукте;

• важно, чтобы затраты были реалистичными и обоснованными. Неверно рассчитанные или необоснованные статьи расходов могут негативно отразиться на заявке.

Подача заявки на грант – это сложный и требовательный процесс, но с правильным подходом и вниманием к деталям шансы на успех значительно увеличиваются. Поэтому следует подготовиться и обращать внимание на все мелочи, которые могут повлиять на принятие положительного решения по вашей заявке.

Бизнес-план на предприятии: что там должно быть

Он должен быть для бизнеса, который вы планируете запустить на постоянной основе. Этапы его составления включают:

1. Выполнение исследований рынка. Определите целевую аудиторию, анализируйте конкуренцию, выявляйте возможности и угрозы на рынке.

2. Формулирование стратегии. Определите цель бизнеса, установите стратегические цели и способы успеха.

3. Разработка продукта или услуги. Опишите детали продукта или услуги, определите конкурентные преимущества и особенности.

О других пунктах читайте здесь.

Раньше мы рассказывали, что нужно знать об инвестировании начинающим. Также узнайте о самых популярных способах получения пассивного дохода.