Новое будущее украинского бизнеса – кто станет игроком рынка после войны

Волонтеры вполне могут занять украинский рынок бизнеса. Все потому, что за время войны эти люди научились многим вещам. Поэтому в будущем стоит ожидать определенных изменений.

Об этом рассказывает украинский маркетолог Андрей Федоров.

"Предприниматели это люди, которые берут на себя ответственность и хотят иметь больше свободы. А единственный шанс иметь больше свободы – взять больше ответственности. Если ты ждешь, что за тебя кто-то сделает или решит, то это не так, и ничего не будет", – говорит маркетолог.

По его словам, бизнес в Украине работает именно ради победы, а не потому, что их об этом кто-то попросил.

"Они не делают это потому, что их кто-то обязал, а лишь потому, что они иначе не могут, ведь это энергия предпринимательская, правильно направленная", – добавляет эксперт.

Также спикер считает, что сейчас за волонтерами будущее, ведь они самостоятельно себя сделали в такое нелегкое время. Именно поэтому эти люди могут стать будущим украинского бизнеса.

"Я смотрю на совершенно фантастические вещи, которые делают волонтеры эти полтора года. Они сами научились заниматься логистикой, собирать, убеждать, рекламировать, помогать. Они уже все предприниматели. Эти люди в будущем смогут открывать свои компании и у нас в Украине, равно как и в Америке будут ветеранские бизнесы", – добавляет Андрей Федоров.

Бизнес-план на предприятии: что там должно быть

Основные этапы его составления включают:

• Выполнение исследований рынка. Определите целевую аудиторию, анализируйте конкуренцию, выявляйте возможности и угрозы на рынке.

• Формулирование стратегии. Определите цель бизнеса, установите стратегические цели и способы успеха.

• Разработка продукта или услуги. Опишите детали продукта или услуги, определите конкурентные преимущества и особенности.

• Разработка рекламного плана. Определите свою целевую аудиторию, стратегии продвижения, каналы распространения, планирование цен и рекламные мероприятия.

• Организационная структура и управление. Определите организационную структуру компании, включая руководящий персонал и ответственность, опишите потребности ресурсов и планы привлечения персонала.

• Денежный анализ. Разработайте прогноз доходов и расходов, определите потребности в инвестициях, рентабельность проекта и потенциальные риски.

• Выводы. Подведите итоги бизнес-плана и рекомендации для успешной реализации проекта.

Важно, чтобы бизнес-план был конкретным, реалистичным и понятным. Он должен быть обновляемым документом, который может адаптироваться к изменениям в рыночных условиях и стратегиях компании.

Раньше мы рассказывали, что нужно знать об инвестировании начинающим. Также узнайте о самых популярных способах получения пассивного дохода.

Pro Гроші в Telegram Pro Гроші в Google News